從通入千家萬戶的光纜到蘋果手機(jī)的蓋板玻璃，特種玻璃已經(jīng)隨著光電技術(shù)的飛速發(fā)展悄然進(jìn)入普通百姓的日常生活。但在該領(lǐng)域，我國卻與發(fā)達(dá)國家在技術(shù)上存在巨大差距。由于起步晚、起點(diǎn)低，中國企業(yè)的特種玻璃發(fā)展之路遭遇到了包括知識產(chǎn)權(quán)壁壘在內(nèi)的重重障礙。
　　
　　特種玻璃行業(yè)是一個(gè)寡頭壟斷行業(yè)，像美國康寧、日本旭硝子這些產(chǎn)業(yè)巨頭，經(jīng)過多年的發(fā)展和積淀，構(gòu)筑了龐大而堅(jiān)固的專利壁壘。在光纖、超薄玻璃基板這些技術(shù)密集、附加值高的領(lǐng)域，由于技術(shù)發(fā)展迅猛以及復(fù)雜化、精細(xì)化的特點(diǎn)，企業(yè)被嵌入日益復(fù)雜的專利網(wǎng)絡(luò)中。在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，甚至有多個(gè)專利重疊交織形成的專利群，使得企業(yè)在將新技術(shù)商業(yè)化之前，必須獲得多個(gè)專利權(quán)人的許可。這種類似生長茂盛、相互交纏的專利 灌木叢 體系，也被稱為 專利叢林 。面臨種種制約，中國企業(yè)如何穿過茂密的 專利叢林 ?筆者認(rèn)為，可以從以下幾點(diǎn)著力。
　　
　　首先，借鑒優(yōu)秀創(chuàng)新主體的經(jīng)驗(yàn)，掌握核心技術(shù)。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國外優(yōu)勢企業(yè)，摸索適合自己企業(yè)的研發(fā)模式，同時(shí)注重對研發(fā)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)機(jī)制的建立。通過整合智力資源、不斷優(yōu)化流程，從而提升技術(shù)研發(fā)能力。
　　
　　其次，提高專利申請質(zhì)量。目前國內(nèi)企業(yè)專利申請質(zhì)量總體較低，應(yīng)合理利用優(yōu)先權(quán)、PCT國際專利申請及分案申請等，提高專利申請效率，爭取更多專利授權(quán)，以應(yīng)對競爭對手專利布局的挑戰(zhàn)。另外，還需根據(jù) 生產(chǎn)導(dǎo)向 和 市場導(dǎo)向 原則，對專利申請的目的地和種類進(jìn)行選擇，合理利用地域資源以便實(shí)施專利布局。
　　
　　最后，制定和實(shí)施完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)在取得的專利成果基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并將其融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，使知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)其他相關(guān)政策緊密結(jié)合，以獲取最大效能。