所謂“精”就是“少而精”，不投入多余的資源要素，只是在最適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，“益”就是所有的活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。用一句話來說就是用最小的投入按時獲得滿足顧客的產(chǎn)出，從而贏得企業(yè)利潤，精益管理是以“最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理及運營成本”為主要目標(biāo)。
中國玻璃模具網(wǎng)認為玻璃器皿企業(yè)管理的關(guān)鍵是過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，即大力精簡中間管理層，進行組織扁平化變革，減少非直接生產(chǎn)人員，進行均衡化、持續(xù)化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)經(jīng)營。推行全過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良，減少和降低任何環(huán)節(jié)上的資源浪費，最終實現(xiàn)以銷定產(chǎn)的準(zhǔn)時化生產(chǎn)經(jīng)營方式。只有百分之一百一的要求，才能有可能達到百分之百的概率，精益化管理的特點是消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，實施精益管理是玻璃器皿企業(yè)降低成本提高利潤水平的最有效方法。企業(yè)管理過程實質(zhì)上就是個資源運用過程，如何將玻璃器皿企業(yè)擁有的各種資源運用到極致，讓它們充分發(fā)揮效能、取得效益，這是擺在玻璃器皿企業(yè)管理者面前的永恒問題。在企業(yè)中最基本的概念是成本和利潤，這兩個指標(biāo)的好壞是玻璃器皿企業(yè)能否生存和發(fā)展的特征值，精益化管理的目標(biāo)實質(zhì)上就是開源和節(jié)流并重，持續(xù)改善、不斷提高，對外通過保證品質(zhì)樹立品牌形象，贏得顧客信任，對內(nèi)通過消除成本浪費，提高利潤水平。行業(yè)競爭是市場經(jīng)濟不可避免的行為，市場競爭中最有力的武器就是產(chǎn)品的性能質(zhì)量和價格，實施精益化管理是保證質(zhì)量和降低成本的最有效方法。而務(wù)實的態(tài)度、科學(xué)的方法、持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)是實施精益化管理的前提。實施精益化管理的第一步是企業(yè)的中高層統(tǒng)一思想并用清醒的頭腦客觀地分析現(xiàn)狀并設(shè)定目標(biāo)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化既是實施精益管理的方法又是精益化管理的成果之一，制度體系能力是精益化管理成效的保證。“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前玻璃器皿激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們玻璃器皿企業(yè)大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量，對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視，局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。所以玻璃器皿企業(yè)的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，玻璃器皿企業(yè)應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做好各個環(huán)節(jié)的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精益化管理增值出效，在玻璃器皿企業(yè)內(nèi)部必須建立精益化的運作機制，實施精益化的職能管理。精益求精，永無止境！
中國玻璃模具網(wǎng)認為玻璃器皿企業(yè)管理的關(guān)鍵是過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，即大力精簡中間管理層，進行組織扁平化變革，減少非直接生產(chǎn)人員，進行均衡化、持續(xù)化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)經(jīng)營。推行全過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良，減少和降低任何環(huán)節(jié)上的資源浪費，最終實現(xiàn)以銷定產(chǎn)的準(zhǔn)時化生產(chǎn)經(jīng)營方式。只有百分之一百一的要求，才能有可能達到百分之百的概率，精益化管理的特點是消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，實施精益管理是玻璃器皿企業(yè)降低成本提高利潤水平的最有效方法。企業(yè)管理過程實質(zhì)上就是個資源運用過程，如何將玻璃器皿企業(yè)擁有的各種資源運用到極致，讓它們充分發(fā)揮效能、取得效益，這是擺在玻璃器皿企業(yè)管理者面前的永恒問題。在企業(yè)中最基本的概念是成本和利潤，這兩個指標(biāo)的好壞是玻璃器皿企業(yè)能否生存和發(fā)展的特征值，精益化管理的目標(biāo)實質(zhì)上就是開源和節(jié)流并重，持續(xù)改善、不斷提高，對外通過保證品質(zhì)樹立品牌形象，贏得顧客信任，對內(nèi)通過消除成本浪費，提高利潤水平。行業(yè)競爭是市場經(jīng)濟不可避免的行為，市場競爭中最有力的武器就是產(chǎn)品的性能質(zhì)量和價格，實施精益化管理是保證質(zhì)量和降低成本的最有效方法。而務(wù)實的態(tài)度、科學(xué)的方法、持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)是實施精益化管理的前提。實施精益化管理的第一步是企業(yè)的中高層統(tǒng)一思想并用清醒的頭腦客觀地分析現(xiàn)狀并設(shè)定目標(biāo)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化既是實施精益管理的方法又是精益化管理的成果之一，制度體系能力是精益化管理成效的保證。“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前玻璃器皿激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們玻璃器皿企業(yè)大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量，對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視，局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。所以玻璃器皿企業(yè)的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，玻璃器皿企業(yè)應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做好各個環(huán)節(jié)的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精益化管理增值出效，在玻璃器皿企業(yè)內(nèi)部必須建立精益化的運作機制，實施精益化的職能管理。精益求精，永無止境！
